Formation Piloter le changement


5-MG-CHGT 


Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques
Identifier les changements actuels dans les entreprises
Transformations
Conséquences organisationnelles
Comprendre les organisations
Une structure
Un enjeu de rapports stratégiques
Un lieu de culture et d'identités
Analyser le système de relations entre acteurs
Concepts et outils clés
Définition des raisons et objectifs du changement
Ressources et la dynamique de groupe
Incertitudes et l'idée de perte, de peur
Enjeux
Cadre organisationnel
Champ d'action
Diagnostiquer une situation de changement
Changement et organisation
Analyse de la « résistance au changement »
Connaissance du système
Intégration des différences de rationalité et de logiques
Elaborer une stratégie de conduite du changement
Compter avec le temps, penser la durée
Favoriser les conditions de la coopération
Donner du sens et favoriser l'appropriation
Bilan, évaluation et synthèse de la formation


Objectifs

Comprendre le fonctionnement des organisations à travers les concepts et les outils de l’analyse stratégique. S’approprier ces concepts et ces outils en les déclinant dans des mises en situations concrètes. Renforcer ses capacités d’analyse des processus de changement.

Pré-requis

Pas de prérequis spécifique

Participants

Toute personne amenée à piloter ou accompagner des opérations de changement dans son entité

Moyen pédagogique

Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur, Travail d'échange avec les participants sous forme de réunion-discussion, Utilisation de cas concrets issus de l'expérience professionnelle, Validation des acquis par des questionnaires, des tests d'évaluation, des mises en situation et des jeux pédagogiques.
Remise d'un support de cours avec vidéos
Assistance mail et téléphonique d'une durée illimitée sur ce contenu de formation par téléphone au 03 20 41 55 33 ou par mail : sosformateur@alternative-formation.fr

Moyen technique

En présentiel : Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation, équipée d'ordinateurs, d'un vidéo projecteur d'un tableau blanc et de paperboard.
En distanciel : Accueil des apprenants en classe virtuelle

Modalités d'organisation

Horaires – de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00
Le délai d'accès maximum est de un mois, en nous contactant au 03 20 41 55 33 ou par mail : contact@alternative-formation.fr

Modalités d'évaluation

Feuille de présence signée en demi-journée, Evaluation des acquis tout au long de la formation, Questionnaire de satisfaction, Certificat de réalisation de formation, Positionnement préalable oral ou écrit, Evaluation formative tout au long de la formation, Evaluation sommative faite par le formateur ou à l'aide des certifications disponibles

Modalités distantes

Altervisio ou à l'aide d'un logiciel comme Teams, Zoom etc. un micro et éventuellement une caméra pour l'apprenant, suivez une formation en temps réel uniquement synchrone et entièrement à distance. Lors de la classe en ligne, les apprenants interagissent et communiquent entre eux et avec le formateur.
Les formations en distanciel sont organisées en Inter-Entreprise comme en Intra-Entreprise.
L'accès à l'environnement d'apprentissage (support de cours, labs, vidéos) ainsi qu'aux preuves de suivi et d'assiduité (émargement, évaluation, certificat) est assuré.

Profil du formateur

Nos formateurs sont des experts dans leurs domaines d'intervention
Leur expérience de terrain et leurs qualités pédagogiques constituent un gage de qualité.

Accessibilité

Notre organisme peut vous offrir des possibilités d'adaptation et/ou de compensations spécifiques si elles sont nécessaires à l'amélioration de vos apprentissages. Si vous rencontrez une quelconque difficulté, nous vous remercions de contacter directement Séverine DESWARTE au 03 20 41 55 33 ou par mail à sdeswarte@alternative-formation.fr

Mise à jour

Dernière date de mise à jour : 06/01/2023

Durée : 2 jours - 14h

Tarif Inter :

  • 980 €
  • HT/personne
  • TVA 20%


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